Reflexiones de Mike, Presidente de Dairyland.

Tengo buenas intenciones. Muchas. No te creerías la cantidad de cosas que planeo hacer, en mi mente. Como soy optimista, cuando me desvío del camino, me recuerdo a mí misma que "esto se puede hacer". A veces mi optimismo puede llevarme a comprometerme demasiado, pero estoy aprendiendo a ser más realista con el tiempo. Aun así, es optimismo por mi parte con la intención de actuar de verdad y alcanzar el objetivo.

A veces ocurre lo contrario. Puedo mirar las tareas u objetivos venideros y considerar con pesimismo lo que cuesta iniciar o completar ese esfuerzo. ¿Qué le ha pasado a ese optimista? Debió de ser golpeado por el Peñasco de la Realidad mientras subía la colina. ¡Thwaak!

Me parece que hay una tercera variante que opera en el gris, entre las dos primeras. Estas son las funciones o tareas que quiero desempeñar y que me interesan mucho, pero si reflexiono en profundidad me doy cuenta de que en realidad no tengo un plan. Si soy sincero, tengo que cuestionarme cuáles son mis intenciones y prioridades cuando esas cosas "importantes" no se hacen durante un largo periodo de tiempo.

Si somos sinceros, ¿no es agradable cuando hay suficientes fuegos ardientes en nuestro día que podemos escondernos fácilmente detrás de la urgencia de esas tareas para no realizar lo que es verdaderamente importante?

A corto plazo, es fácil eludir la responsabilidad (ante nosotros mismos, si no ante alguien más) cuando los incendios exigen nuestra atención inmediata. A veces, me siento bien resolviendo problemas, aplicando el triaje a la crisis del día. Sin embargo, hay cosas que sé que debería hacer y que no parecen salir a la superficie: ¿qué pasa con ellas?

Recomiendo a todo el mundo que lea un importante principio rector sobre "lo urgente frente a lo importante". Basta con buscar esos términos en Internet y lo encontrarán al instante. Dwight Eisenhower fue el maestro de este principio, con una enorme responsabilidad hasta la Operación Overlord para retomar Europa en la Segunda Guerra Mundial. Puede que no tengamos la responsabilidad de un Eisenhower, pero todos luchamos a diario entre lo urgente y lo importante. Tener las dos cosas claras nos ayudará a cada uno de nosotros a priorizar el trabajo y la vida personal.

Entonces, ¿qué es urgente y qué es importante? Cada uno de nosotros tiene que determinarlo, pero la dirección de Dairyland reconoce que hay necesidades humanas verdaderamente importantes que deben atenderse, y no podemos dejar que la distracción se interponga en nuestro camino.

En otros lugares de este blog se habla de la existencia desgarradora de personas en todo el mundo cuyas necesidades básicas no están ni siquiera cerca de estar cubiertas. Otro día escribiré sobre mi viaje a Sudán del Sur, donde todo esto se puso de manifiesto y me recordó lo desesperados que viven muchos en este mundo y lo poco que hace falta para cambiar su existencia a mejor. Otras necesidades son evidentes en nuestra propia comunidad.

Mi objetivo, para mí y para Dairyland, es luchar contra cualquier falta de planificación, así como contra los momentos de "ardilla" distraída, y avanzar cada vez más hacia ser intencional sobre cómo abordar esas necesidades.

Queremos vivir comprometidos, utilizando nuestros talentos, recursos y servicios para influir positivamente en el mundo que nos rodea. También ocurre algo bueno en nosotros cuando lo hacemos.